GREAT MANAGER-GREAT COMPANY CINTA CAR TERMINAL INDONESIA

Pemimpin adalah “Culture Builder”, Budaya Perusahaan merupakan Faktor Kunci sebuah Perusahaan Bisa BertahanPuluhan bahkan Ratusan Tahun. -  Built to Last , Jim Collins dan Jerry Porras.

Bagaimana sebuah perusahaan besar kelas dunia meraih kesuksesan,selain strategi bisnis dan manajemen yang tepat, membangun budaya perusahaan diantara karyawannya adalah salah satu kunci kesuksesan mereka.

 

“The soft stuff is the hard stuff“.Jack Welch.Jadilah berani dan memimpin.Dan tidak harus berada dalam posisi berpengaruh yang memiliki pengaruh.“Ketika kita melangkah, maka akan mendorong orang lain untuk melangkah dan meningkat juga”
Budaya Perusahaan membuat Kehidupan Kerja setiap waktu terasa bagaikan Rumah Kedua, dan memberikan Kenyamanan dan Ketenangan dalam membangun setiap Langkah Karir yang Prospektif. 
CUSTOMER CENTRIC
INTEGRITY
NATIONALISM
TREAM WORK
ACTION
Company yang baik memiliki culture kuat yang menjunjung values. Tidak penting values seperti apa, yang penting setiap company harus memilikinya. Dan harus menemukan nilai itu.
Secara filosofis, diawali dengan budaya perusahaan dengan  pandangan menempatkan apapun skala usahanya, harus selalu diposisikan sebagai perusahaan besar. Karenanya,daya dukung people di dalamnya menjadi orang-orang yang kuat dan mampu bisa mewujudkan great manager dan great company. Menjadikan Car Terminal Indonesia Sebagai Perusahan Berkelas Internasional.

MISION, VISION , AND STRATEGY

GREAT COMPANY 

GREAT PEOPLE –GREAT TEAM – GREAT SERVICE

Great Company
Persaingan bisnis global dengan intensitas yang sangat tinggi, menuntut setiap perusahaan untuk senantiasa melakukan upaya-upaya yang pro-aktif agar eksis dan meraih pasar , diantaranya sebagai operational excellence.
Cara menumbuhkan budaya perusahaan kuat dalam membangun people berkualitas, sistem karir mendapatkan perhatian khusus, karena hal tersebut menjadi salah satu faktor dalam membangun budaya perusahaan,mewujudkan kesuksesan perusahaan.

Banyak pemilik bisnis yang sering mengeluh bahwa mereka memiliki kesulitan dengan staf yang beragam. Mungkin mereka berusaha untuk menemukan replika dari diri mereka sendiri. Mereka keliru menganggap bahwa bisa menemukan “kembaran” profesional yang bisa memajukan bisnis mereka dalam semalam
Dalam konteks sebagai seorang Karyawan, tentunya sangat senang dapat bekerja dalam sebuah perusahaan Besar, banyak mendapatkan Benefit and Compensation bagi seluruh Employees dimana ada:
Kepastian Karir (Career Path)
Suasana Kerja (Work Environment)
Gaji dan Tunjangan (Salary and Benefit)
Pensiun (Pension Plan)
Dan masih banyak lagi fasilitas dan tunjangan-tunjangan yang diperoleh.
Great People
Personal yang kreatif, inovatif, orientasi pencapaian targetnya sangat tinggi,dan berintegritas, disini diperlukan pendekatan perusahaan guna menyelaraskan visi pribadi dengan visi – misi perusahaan.
Parameter-parameter berikut membantu pembentukan great people, yakni:
Integrity – Integritas (Kejujuran)
Attitude – Perilaku (Karakter)
Accountable – Transparansi (Bertanggung Jawab)
Vision and Mission Clarity – Visi Misi yang Jelas
Strong Relationships – Jaringan dan Hubungan yang Kuat

Dengan terbentuknya great people merupakan awal mula membangun budaya yang unggul di perusahaan.Dan membutuhkan pemikiran, konsep, kemauan, komitmen, dan juga ketekunan dalam membangun dan mencapai budaya perusahaan tersebut.

Great Team

Untuk memiliki budaya perusahaan yang benar-benar hebat, keberadaan staf harus menjadi prioritas terbesar. Meskipun mungkin berpikir bahwa pelanggan harus selalu diutamakan, ambil contoh dari CEO hebat seperti Virgin Group Richard Branson dan Zappos ‘Tony Hsieh, yang telah membuktikan bahwa mengutamakan tim membuat pelanggan dan bahkan pemegang saham bahagia.

Sebuah perusahaan tidak bisa dibangun sendirian, tapi dibangun oleh tim yang kuat. Dengan segala keterampilan yang dimiliki setiap individu di dalam tim, mereka bisa saling melengkapi kekurangan individu lainnya. Memang bukan perkara mudah mendapatkan karyawan yang sesuai dengan karakter perusahaan. Setelah menjadi karyawan, kemampuan juga harus senantiasa ditingkatkan. Sehingga tercipta tim kerja yang hebat.

Bangunlah tim yang beragam dengan kekuatan terletak pada pengalaman kerja anggotanya, pendidikan dan latar belakang yang berbeda satu sama lain.
Membangun budaya perusahaan yang diterima dan menyatu dengan seluruh elemen perusahaan dibutuhkan banyak usaha dan pengorbanan.
Berikut adalah 5 langkah untuk menciptakan budaya perusahaan berkelas dunia:
1.Membangun Tempat Kerja yang Menginspirasi
2. Membangun Sebuah Tim yang Beragam
3. Utamakan Tim
4.Hargai pengambilan resiko
5.Mengarahkan dengan baik.
Great Service
Semuanya dimulai dengan tempat kerja. Tempat kerja memengaruhi produktivitas kerja. Pada zaman modern seperti saat ini, perusahaan harus bergerak cepat dan berinovasi terus-menerus. Sekarang ciptakan waktu dan ruang untuk kreativitas. Pikirkan perusahaan yang terus menginspirasi

Diawali dengan suatu komitmen yang kemudian ditanamkan menjadi suatu budaya perusahaan (corporate culture). Agar pengembangan strategi layanan berhasil, harus mengembangkan pula budaya layanan (service culture). Perilaku manajemen puncak yang dapat dijadikan model atau contoh positif terhadap service culture akan memperkuat mengakarnya budaya perusahaan.

by. Enggal Ady Irmawan

Grounded Car Terminal Indonesia

01/04/2018

Related Posts:

Tweet

CAR TERMINAL INDONESIA VISION 2030

CHANGING TECHNOLOGY – CHANGING MINDS

“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.” - Jack Welch.

Ekonom Klaus Schwab (2016) menyebut masyarakat dunia sedang berada di ambang revolusi industri keempat. Era ini ditandai dengan berkembangnya teknologi nano dan kecerdasan buatan (artificial intelligence). Bahkan lebih jauh lagi, umat manusia sedang bersiap memasuki era genetic editing. Ketiga hal itu akan membuat kehidupan manusia benar-benar memasuki fase baru yang penuh kejutan.

Berhasil tidaknya suatu bisnis dalam jangka panjang, sangat tergantung kepada visi dari perusahaan, apakah bisa mengantisipasi perubahan pasar dan mengikuti dan bahkan memimpin arus perubahan selera pasar atau tidak. Siap tidak siap, dunia terus berubah, kita sendiri harus terus berubah, tentu saja ke arah yang lebih baik dan lebih positif.

Nothing is Imposible bisa jadi semacam energi motivasi didalam dunia teknologi informasi. Semua menjadi mungkin dengan teknologi informasi. dan Perkembangan Teknologi Informasi Supply Chain Management menjadi semakin cepat. 

Penggunaan Teknologi Informasi di dalam bagian Supply Chain Management merupakan hal mutlak diterapkan. Percepatan dan kecepatan yang sangat diharapkan mengiring Perkembangan Teknologi Informasi Supply Chain Management.Perkembangan Teknologi Informasi Supply Chain Management, dilakukan dengan dua proses, yang pertama adalah dengan proses Pull Technology dan Push Technology.

Pull Technology perkembangan teknologi informasi diadopsi dari proses yang berjalan di lapangan. Push Technology, Teknologi Informasi terkini melalui proses kreatifitas menghasilkan temuan baru, ataupun inovasi dari yang sudah ada.

Inovasi secara nyata untuk menjawab tantangan menjadi peluang bisnis yang memberikan manfaat bagi kelangsungan hidup perusahaan. 

Strategi-strategi pengembangan harus selalu mengacu kepada antisipasi perubahan selera pasar Tentu saja dalam menghadapi arus perubahan itu, terkadang banyak individu di dalam organisasi yang tidak siap menghadapi perubahan bisnis dan organisasi. Untuk itu perlu adanya persiapan jangka panjang, dari mulai mempersiapkan orang-orang yang akan menjadi agen perubahan di dalam organisasi, kesediaan para pimpinan perusahaan termasuk komisaris dan pemilik bisnis untuk mengawal dan menjadi pemimpin arus perubahan, hingga fase persiapan perubahan itu sendiri dari mulai pengenalan, penyebaran pengaruh, implementasi hingga sampai ke tahap perubahan itu sendiri.

Dan membangun tradisi inovasi ada sejumlah persoalan yang musti diatasi dari pangkalnya. Sebab, riset tidak hanya berkaitan dengan ilmu pengetahuan, infrastruktur, dan keuangan. Variabel kebudayaan, sosiologis, dan mentalitas juga memiliki pengaruh yang besar. Ketiga hal itu bahkan kerap lebih sulit  diatasi karena kompleks dan bersifat irreversible.

Para staf perusahaan sebagai aset terbesar. Dan keberhasilan yang dihasilkan oleh para staf adalah awal dari keberhasilan perusahaan. Maka dibutuhkan tim yang terdiri dari para staf inovatif sebagai pondasi kuat untuk menciptakan sebuah inovasi bisnis,pembentukan staf yang inovatif wajib,dan peran seorang pemimpin dibutuhkan.

Jack Welch  dalam kutipannya diawal tulisan di atas, ketika menjadi seorang pemimpin wajib bagi Anda untuk merangkul dan membantu perkembangan orang-orang di sekitar Anda. Dua hal tersebut dapat diwujudkan dengan cara memotivasi mereka untuk terus melakukan hal yang terbaik.

Berikut adalah tiga cara motivasi untuk membantu staf terus melahirkan inovasi bisnis.

1. Fleksibilitas - Satu cara untuk membuat mereka lebih fleksibel dalam mengeksplor.

2. Transparansi - Staf terbaik akan bekerja keras dan berkomitmen lebih pada perusahaan ketika mengerti apa peran dan tugas mereka.

3. Menangkan hati mereka - Pekerja akan lebih produktif ketika mereka bahagia.

Bagi para staf terbaik, sebuah kesempatan untuk berimprovisasi menjadikan suatu energy sebagai sebuah peluang yang berharga bagi mereka untuk berkembang. Mereka adalah para pekerja yang selalu haus akan tantangan untuk melepaskan potensi dan talenta mereka.

Staf tidak selalu mengetahui sebenarnya ada dalam pemikiran pemimpin mereka. Di situlah transparansi dalam lingkungan kerja diperlukan. Mereka akan dengan mudah mengetahui apa esensi dalam visi perusahaan. Dan dengan mudah memberikan ide, kontribusi, bahkan inovasi bisnis yang dapat mendukung terwujudnya visi perusahaan.

Cara motivasi yang satu ini akan sangat membantu mereka untuk mengerti apa yang sesungguhnya bisa mereka berikan untuk perusahaan. Intinya, sebuah transparansi dapat membuat para staf merasakan sebuah rasa memiliki atau sense of belonging yang kemudian memudahkan mereka untuk lebih leluasa membuat perubahan bagi perusahaan ke arah yang lebih baik.

Seorang pemimpin harus mampu memenangkan hati para stafnya sebagai motivasi,tidak dapat dipungkiri, staf yang bahagia akan memberikan aura positif bagi sekitarnya, dan itu akan berdampak pada keuntungan yang akan didapatkan oleh perusahaan.

Membuat staf bahagia bias dengan memberikan apresiasi atas kerja kerasnya. Sebuah studi menunjukkan, apresiasi tersebut juga tidak hanya membuat mereka bahagia, tetapi juga bisa menambah kinerja sistem imun yang memberi pengaruh baik pada kesehatan.

Dalam memimpin dan mengembangkan sebuah perusahaan, sangatlah penting untuk terus berkolaborasi menciptakan inovasi bisnis bersama dengan para staf. Karena itulah, peran Anda sebagai pemimpin sangat dibutuhkan untuk terus memotivasi mereka.

Dan ada kalanya mengalami kebuntuan dan membutuhkan saran dari orang di luar lingkup perusahaan.Lebar dan luaskan jaringan bisnis, sehingga saat mengalami hal tersebut Anda akan mudah mendapatkan solusi dari hasil diskusi bersama para pelaku bisnis lainnya.

Jadi, jangan ragukan kekuatan ucapan “terima kasih” agar para staf merasa dihargai keberadaannya, sehingga mereka akan terus terpicu untuk melahirkan inovasi bisnis dalam pekerjaannya.

Semangat inovasi, reformasi, dan kreatif yang berpijak pada pembangunan sumber daya manusia yang andal sangat dibutuhkan di tengah arus perubahan yang berlangsung begitu cepat, bahkan jauh lebih cepat dari perkiraan siapa pun. Siapa yang tidak mau berubah akan punah.

by: Enggal Ady Irmawan

Grounded Car Terminal Indonesia

31/03/2018

Related Posts:

Tweet

LOCALLY INTEGRATED GLOBALLY CONNECTED

locally integrated, globally connected

“The ultimate competency of organization is supply chain design”

– Charles F. Fine, Clock speed

Locally Integrated memiliki arti bahwa secara domestik akan menyatukan seluruh aktivitas logistik di Indonesia secara efektif dan efisien.Integrasi Nasional melalui jaringan logistik “Node & Arc” (“Node” adalah ports, terminals, warehouses, dll, dan “Arc” adalah roads, highways, rails, ocean vessels, dll.). Jaringan logistik ini nantinya akan merupakan suatu jaringan yang mengikat antar kawasan industri dan bisnis. Visi ini mencerminkan Sistem Logistik Nasional dapat menyatukan seluruh wilayah dan segala kepentingan logistiknya untuk menjadi satu kekuatan.
Sedangkan globally connected pada tahun 2025 sistem logistik domestik yang efektif dan efisien akan terhubung dengan sistem logistik global. Koneksi internasional ini tercipta melalui jaringan logistik “gateways”, yaitu ports, customs, trade/industry facilitations, dll.
Bila semua dalam penerapan serba digital, penyelewengan dalam pembayaran pun bisa diminimalisir, Mengingat 80 persen volume perdagangan global melalui laut.
Laut selain sebagai pemisah bisa juga penghubung dengan konektivitas yang baik. Konektivitas dalam hal ini adalah konektivitas institusional (sering disebut soft infrastructure), konektivitas fisik .

(hard infrastructure) dan konektivitas perorangan (people-to-people connectivity). Konektivitas institusional

Menurut Asian Development Bank, di Asia Tenggara, pelabuhan utama dengan efisiensi tinggi dan standar internasional adalah pelabuhan  Singapore, Port Klang dan PTP. Sementara produktivitas pelabuhan di Bangkok, Laem Chebang, Jakarta dan Manila masih tergolong rendah. Hal ini dapat berdampak pada efisiensi operasional. China, Hongkong, Singapura, Korea, Malaysia dan Amerika merupakan enam negara dengan ranking tertinggi dalam konektivitas pelayaran.

Indonesia Integrated Chain Port

Indonesia Port Corporation atau PT Pelabuhan Indonesia II (Pelindo) telah menetapkan corporate roadmap hingga tahun 2020 sejalan dengan visi baru menjadi pengelola pelabuhan berkelas dunia, yang unggul dalam operasional dan pelayanan. Kesemuanya perlu dukungan dari para stakeholder pelabuhan yang hadir hari ini,”(Elvyn G Masassya ,20/2/2017). Disebutkan, Elvyn G Masassya pada 2017 ini IPC telah menjalankan proyek-proyek strategis, seperti kelanjutan dari proyek Terminal Kalibaru, Proyek Pelabuhan Kijing, Proyek CBL, Proyek Pelabuhan Sorong, maupun proyek Pelabuhan Patimban.

Elvyn juga mengatakan bahwa sifat dan mekanisme logistik maritim yang telah bergerak dari pelayanan port-to-port menjadi door-to-door mengisyaratkan perusahaan untuk mendorong pengembangan penerapan konsep integrated chain port. Artinya, pelabuhan-pelabuhan di Indonesia secara bertahap melaksanakan dan mengembangkan inisiatif untuk melakukan kolaborasi operasional, inovasi berbasis IT. Tak hanya itu, IPC pun bakal melakukan perbaikan konektivitas dengan industri dan pasar, sehingga tercapai harmonisasi stakeholders.

Car Terminal Operating System (CarTOS) yang dimiliki Indonesia Kendaraan Terminal (IKT)

Perkembangan meningkat akan Industri Otomotif Nasional dari tahun 2005 sampai 2018 menunjukan pengelolaan pelabuhan kendaraan lebih serius menjadi kan Car Terminal Indonesia menjadi Pelabuhan Kelas Dunia. Begitupun atas tantangan permintaan tidak hanya dari kalangan Industri Otomotif, Jauh kedepan mencoba menarik ada nya daya dukung Investasi dari negara-negara lain,khususnya pemerintahan Jepang.

CarTOS merupakan fasilitas system informasi Layanan Operasional Berbasis IT.

CarTos yang diimplementasikan di IKT dapat dioptimalkan terhadap Feature yang ada disystem tersebut dan berharap cartos diberdayagunakan secara optimal saat ini untuk lebih menjawab tantangan car terminal menuju pelabuhan kelas dunia. (Bimo widhiatmoko.Jakarta,28 Maret 2018)

by. Enggal Ady Irmawan
Grounded Car Terminal Indonesia
28/03/2018 

Related Posts:

Tweet